近年來,瓦軸集團工會在基層所屬班組中開展了“五型”班組創(chuàng)建活動,有力推進了班組整體建設(shè),促進了公司各項管理工作的有效落實。為進一步加強班組管理、創(chuàng)新工作形式,6月6日,集團公司工會邀請大連市總工會智庫講師旅順星光機械廠廠長助理、高級工程師、國家注冊質(zhì)量管理體系高級審核員叢卉開展班組長能力建設(shè)及6S管理培訓(xùn)活動。
在軸承工人文化中心三樓多功能廳,叢卉首先對班組長管理能力建設(shè)展開了講解,從崗位認知、班組管理內(nèi)容、建設(shè)“五型”班組方法三方面入手,將課程細化分解,采用案例與實際相結(jié)合的方法,幫助學(xué)員理清班組長的多重身份、明確班組管理的諸多內(nèi)容,啟發(fā)學(xué)員對班組長管理能力提升的新思路。
針對6S管理,叢卉將理論知識點展開講解,從6S管理概述、管理實踐,到企業(yè)現(xiàn)場管理準則,再聯(lián)系6S與其他管理體系/方法的關(guān)系,用直白的話語,鮮活具體的案例,讓晦澀難懂的理論知識變得通俗易懂,不僅激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情,更讓大家知其然,更知其所以然。
“我是一名班組長,今天學(xué)習(xí)的課程都是我需要的,感謝大連市總工會,感謝公司工會給我這次學(xué)習(xí)的機會,讓我充實自己,提高班組管理能力。”
“以前只知道6S管理,但是不清楚6S到底是什么,更不明白6S管理的意義是什么。通過這次學(xué)習(xí),我收獲良多,希望公司能夠多開展此類培訓(xùn),不斷提高員工的業(yè)務(wù)知識水平。”
培訓(xùn)結(jié)束后,學(xué)員們互相交流學(xué)習(xí)心得體會,向老師提問培訓(xùn)中不懂的問題,學(xué)習(xí)氛圍濃厚熱烈。
(來源:文化瓦軸)