這支矯健的鷹是怎樣搏擊市場風云,創(chuàng)造新世紀創(chuàng)業(yè)神話的呢?
目標明確,志向高遠。公司初創(chuàng)之始,雖然廠房簡陋,設備不多,但創(chuàng)業(yè)者們卻有著雄鷹般翱翔云天的高遠志向和堅定的目標,立志“創(chuàng)一流品牌標準,建民族大鷹形象”。正是這種遠大志向,激勵了大鷹人搏擊市場風云的凌云壯志和豪情。
立足高起點。公司立足高起點,堅定不移地推行精品品牌戰(zhàn)略,率先在全國汽車軸承行業(yè)構建了精品軸承生產(chǎn)線,為奠定鷹牌軸承的品牌領先地位打下了堅實的基礎,從而造就了競爭力Z強、發(fā)展速度Z快、品種Z多、質量Z優(yōu)的國內(nèi)外普遍認同的名牌產(chǎn)品——鷹牌軸承。產(chǎn)品覆蓋中國汽車行業(yè)主要車型:東風系列、解放系列、輕型車系列、轎車系列、載重車系列,并可設計生產(chǎn)各種非標軸承。
致力于科技創(chuàng)新。為增強企業(yè)的核心競爭力,公司致力于科技創(chuàng)新,特別是重視高端產(chǎn)品技術研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術儲備,不斷加大科研投入,斥巨資組建了汽車軸承技術開發(fā)中心和檢測中心,購進了先進的研發(fā)、檢測設備,同時著力引進高新技術人才,并以綠色通道的形式,聘請海外歸來的工學博士和國內(nèi)頂尖知名院所的高級工程技術人員聯(lián)合進行課題研究,研發(fā)出了以高檔客貨車系列軸承為主導的國內(nèi)領先的高新技術產(chǎn)品,而且迅速形成了過千萬元產(chǎn)值的生產(chǎn)規(guī)模。目前公司以擁有具有自主知識產(chǎn)權的三項發(fā)明專利。
靈活的運營機制。在國營企業(yè)20余年的工作經(jīng)歷,他深刻體會到國企僵化的機制是阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石,因此,他采取借雞下蛋方式,既通過合資合作、投資入股、內(nèi)部承包等獨立經(jīng)營,統(tǒng)一管理的靈活的事業(yè)部制運營機制,以資本為紐帶,完善造血功能,把自己的企業(yè)鑄造成一支特別能戰(zhàn)斗的“聯(lián)合艦隊”。公司主要部門管理人員,他們大多是帶技術、帶項目的專業(yè)人員,在相互滲股,相互融資條件下,由公司提供設備、資金和條件,獨立完成各自的工作任務。在公司管理上他采取的是:大膽放權,一人一策,一事一議,簽訂合同,用合同去約束雙方行為。這樣既有利于公司經(jīng)營管理,又給各方面專業(yè)人員帶來一定的自由發(fā)展空間。
先進的營銷戰(zhàn)略。公司以“質優(yōu)、專業(yè)、真誠細致的服務”為理念,在內(nèi)部管理和市場營銷上開拓創(chuàng)新,與先進的營銷戰(zhàn)略接軌,審時度勢,獨辟蹊徑,率先在全國軸承行業(yè)推行了獨具特色的軸承專賣店加盟體系,在全國各地建立了橋頭堡式的1S、2S鷹牌軸承精品專賣店,并出臺了市場獨享、三包制度、加急特別服務、現(xiàn)場解難、《大鷹商訊》免費廣告等16項支持分銷商的重大舉措,網(wǎng)絡式的專賣店如雨后春筍,遍布全國各地,樹立了良好的市場形象,贏得了用戶的充分信賴,使襄陽鷹牌軸承系列產(chǎn)品在迅速占領維修市場的基礎上,成功打人主機配套市場,直接與東風公司、湖南車橋廠、湖北車橋廠等20余家主機生產(chǎn)企業(yè)相配套。近年來,通過對外貿(mào)市場的開拓,產(chǎn)品行銷歐美、中東、東南亞等地區(qū),實現(xiàn)了國內(nèi)兩個市場同步發(fā)展。
堅忍不拔的創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)的歷程是艱難曲折的,2002年春節(jié)前一場意外火災,使初創(chuàng)的企業(yè)遭受了幾近滅頂之災;2004年夏季一場大洪水又淹沒了工廠,使正在發(fā)展中的企業(yè)又遭受了重大經(jīng)濟損失。在火與水的無情災難面前,他以不屈不撓,堅忍不拔的意志,挺直了腰桿,率領創(chuàng)業(yè)者們重建家園,二次創(chuàng)業(yè),實現(xiàn)了大鷹的騰飛。
黨和政府的傾情關懷。他和他的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和成長發(fā)展的歷程中,得到了地方各級政府的關懷和大力支持,從省委副書記、省長到市、區(qū)、辦事處、村各級領導都曾到公司視察和指導工作,并在政策上給予支持,為企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展注入了強勁的活力。
