隨著戰(zhàn)略投資者建龍集團(tuán)正式接管哈軸，有著70年歷史的哈軸集團(tuán)開啟了新的篇章。8月14日下午，建龍哈爾濱軸承集團(tuán)公司召開初次干部大會，黑龍江建龍投資集團(tuán)總經(jīng)理、建龍哈爾濱軸承集團(tuán)公司董事長魏國棟，建龍哈爾濱軸承集團(tuán)公司執(zhí)行董事黃斌出席了本次大會。
大會首先由公司執(zhí)行董事黃斌宣讀建龍哈爾濱軸承集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子聘任名單，聘任：薛坤朋同志為總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司全面工作，分管營銷處；吳春鋒同志為黨委書記、副總經(jīng)理，分管財企處、人事行政處；張永吉同志為副總經(jīng)理，分管供應(yīng)處、工程設(shè)備處；賈秋生同志為副總經(jīng)理，分管本事中心、質(zhì)量管理處；侯云凱同志為副總經(jīng)理，分管生產(chǎn)管理處、各生產(chǎn)分廠。隨后建龍哈軸黨委書記、副總經(jīng)理吳春鋒宣讀公司組織機構(gòu)及一二級主管聘任名單。
公司總經(jīng)理薛坤朋隨即對下一步工作安排和要求做了布置，指出要外抓市場創(chuàng)效益，內(nèi)抓管理降成本：一要確保完成本月生產(chǎn)任務(wù)；二要做好下月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全面預(yù)算工作；三要做好搬遷準(zhǔn)備工作，同時做好江北新廠區(qū)開工建設(shè)工作；四要做好新老公司人事切割工作、留守對接工作及新公司人員登記造冊工作。
公司執(zhí)行董事黃斌強調(diào)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部有責(zé)任、壓力和擔(dān)當(dāng)。要抓緊轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，要在公司內(nèi)部樹正氣，要講實話，講真話，不能做損害企業(yè)利益的事情來謀求個人私利。黃斌提出了六項要求：一要盡快恢復(fù)生產(chǎn)規(guī)模；二要以銷售為龍頭，做到高度計劃，高度管理；三要建立內(nèi)部報表體系，信息要與總公司全面對接；四要抓緊建立預(yù)算體系；五要啟動新廠區(qū)建設(shè)；六要堅定信心，盡快融入建龍“只爭第1、點滴做起”的企業(yè)文化，重塑哈軸歷史地位。
會議Z終，公司董事長魏國棟與全體干部主管進(jìn)行了深刻的思想交流，他強調(diào)，要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做好全面預(yù)算管理工作，企業(yè)的核心力量是人力資源，人力資源的準(zhǔn)確、專業(yè)，會使企業(yè)成為智慧工廠。魏國棟同時還對建龍哈軸提出了殷切期望，要重塑哈軸的歷史地位，成為國企改革的典范；持續(xù)提升員工的收入，持續(xù)改善員工工作生活環(huán)境，竭力實現(xiàn)廣大員工對美好生活的期盼。
大會首先由公司執(zhí)行董事黃斌宣讀建龍哈爾濱軸承集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子聘任名單，聘任：薛坤朋同志為總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司全面工作，分管營銷處；吳春鋒同志為黨委書記、副總經(jīng)理，分管財企處、人事行政處；張永吉同志為副總經(jīng)理，分管供應(yīng)處、工程設(shè)備處；賈秋生同志為副總經(jīng)理，分管本事中心、質(zhì)量管理處；侯云凱同志為副總經(jīng)理，分管生產(chǎn)管理處、各生產(chǎn)分廠。隨后建龍哈軸黨委書記、副總經(jīng)理吳春鋒宣讀公司組織機構(gòu)及一二級主管聘任名單。
公司總經(jīng)理薛坤朋隨即對下一步工作安排和要求做了布置，指出要外抓市場創(chuàng)效益，內(nèi)抓管理降成本：一要確保完成本月生產(chǎn)任務(wù)；二要做好下月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全面預(yù)算工作；三要做好搬遷準(zhǔn)備工作，同時做好江北新廠區(qū)開工建設(shè)工作；四要做好新老公司人事切割工作、留守對接工作及新公司人員登記造冊工作。
公司執(zhí)行董事黃斌強調(diào)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部有責(zé)任、壓力和擔(dān)當(dāng)。要抓緊轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，要在公司內(nèi)部樹正氣，要講實話，講真話，不能做損害企業(yè)利益的事情來謀求個人私利。黃斌提出了六項要求：一要盡快恢復(fù)生產(chǎn)規(guī)模；二要以銷售為龍頭，做到高度計劃，高度管理；三要建立內(nèi)部報表體系，信息要與總公司全面對接；四要抓緊建立預(yù)算體系；五要啟動新廠區(qū)建設(shè)；六要堅定信心，盡快融入建龍“只爭第1、點滴做起”的企業(yè)文化，重塑哈軸歷史地位。
會議Z終，公司董事長魏國棟與全體干部主管進(jìn)行了深刻的思想交流，他強調(diào)，要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做好全面預(yù)算管理工作，企業(yè)的核心力量是人力資源，人力資源的準(zhǔn)確、專業(yè)，會使企業(yè)成為智慧工廠。魏國棟同時還對建龍哈軸提出了殷切期望，要重塑哈軸的歷史地位，成為國企改革的典范；持續(xù)提升員工的收入，持續(xù)改善員工工作生活環(huán)境，竭力實現(xiàn)廣大員工對美好生活的期盼。
（來源：黑龍江建龍之窗）
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