圍繞這些問題,記者借參加中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)滾動(dòng)功能部件分會(huì)換屆選舉會(huì)的機(jī)會(huì),對大部分會(huì)員企業(yè)進(jìn)行了問卷調(diào)查。這里面有該行業(yè)的骨干企業(yè),也有一般企業(yè);既有國有企業(yè),也有股份制企業(yè),民營企業(yè)、私營企業(yè);既有相對大型企業(yè),也有小型企業(yè)。大家填寫得都很認(rèn)真,所以,本次調(diào)查結(jié)果應(yīng)該具有代表性。下面就大家非常關(guān)注的幾個(gè)問題進(jìn)行分別報(bào)告。
一、企業(yè)目前的情況
1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整得如何?
從問卷中可以看出來,滾動(dòng)功能部件整個(gè)行業(yè)企業(yè)大多數(shù)都在進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,這個(gè)比例占到在被調(diào)查企業(yè)的80%.而其余20%的企業(yè)只是進(jìn)行了市場的調(diào)整,或者在滿足用戶方面進(jìn)行了調(diào)整,但總之,調(diào)整結(jié)果市場比危機(jī)前拓寬了。
有一點(diǎn)可以肯定,每個(gè)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的著重點(diǎn)會(huì)因各自先前存在的問題不同而有所不同。有的企業(yè)在產(chǎn)品性能的提升方面進(jìn)行了調(diào)整,比如,在降低噪聲方面;有的在增加產(chǎn)品種類方面進(jìn)行了調(diào)整;還有為數(shù)不少的企業(yè)在大型化、重載、高速等方面進(jìn)行了調(diào)整。
這里面包括早在危機(jī)前就圍繞滾珠絲杠、滾珠導(dǎo)軌“大型、重載”進(jìn)行調(diào)整的南京工藝裝備制造有限公司、山東博特精工股份有限公司、陜西漢江機(jī)床有限公司;還有近期普通絲杠向大規(guī)格進(jìn)行調(diào)整的一些企業(yè),如,濟(jì)寧華珠機(jī)械有限公司等企業(yè)。
可喜的是,在為滿足高檔數(shù)控機(jī)床提供配套服務(wù)方面,該行業(yè)也有了新的進(jìn)展。廣東高新凱特精密機(jī)械股份有限公司在經(jīng)過數(shù)年深入、細(xì)致、縝密的研發(fā)與制造,以及為提高供貨能力的技術(shù)改造的相繼完成之后,該公司較大批量、較大批次向高檔數(shù)中國金屬加工在線版權(quán)所有控機(jī)床用戶提供產(chǎn)品的能力已經(jīng)形成。目前,精密滾柱導(dǎo)軌副已開始小批量生產(chǎn)并投放市場。南京工藝裝備制造有限公司精密滾柱導(dǎo)軌副已經(jīng)進(jìn)入批量生產(chǎn)階段,目前已到了幾千萬的產(chǎn)值。該產(chǎn)品國產(chǎn)有望取代部分進(jìn)口。
總的來說,該行業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè)都具備了生產(chǎn)大重型、重載滾動(dòng)功能部件的能力,這跟他們積極地適應(yīng)市場,不斷滿足重點(diǎn)領(lǐng)域用戶的需求所做出的努力分不開的,為此,他們的應(yīng)對能力、免疫能力大大提高。這應(yīng)該是該行業(yè)一年來的收獲。
2. 市場情況如何?
滾動(dòng)功能部件會(huì)員單位共31家,參加換屆選舉大會(huì)的有29家,沒有到會(huì)的那2家企業(yè)也排除了企業(yè)經(jīng)營不善造成倒閉的可能,而是由于有別的原因而沒有參會(huì)。也就是說,雖然,比起前些年高速發(fā)展這一年下滑了許多,但經(jīng)過這一年來的艱苦抗?fàn),滾動(dòng)功能部件分會(huì)的這些會(huì)員企業(yè)都還健在。而且,許多企業(yè)目前的訂單情況與2008年第三季度相比,大為改觀?偨Y(jié)問卷的情況,把目前的企業(yè)分成四類:
類:由于該類企業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有很強(qiáng)的前瞻性,在危機(jī)到來之前就進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,而且,調(diào)整的方向非常適合危機(jī)到來之后的市場需求,所以,危機(jī)造成的影響非常小。從2009年3月份起,市場訂單就逐步回升,目前已有明顯穩(wěn)步上升的勢頭。尤其大型、中高檔產(chǎn)品訂單多,這與危機(jī)前中低檔的大量需求成明顯不同。這類企業(yè)的回升是逐步的、均勻的。占到被調(diào)查企業(yè)的10%,比例比較少,只是分布在行業(yè)的骨干企業(yè)中。
第二類:2009年5月份前,訂單的數(shù)量還讓人看不到希望,但近幾個(gè)月,2009年下半年起,訂單急劇增加,以至于訂單多得干不過來,已經(jīng)開始加班加點(diǎn),節(jié)假日不休了,這種局面在危機(jī)前好的時(shí)候都沒有出現(xiàn)過。當(dāng)然,增加的訂單多是大重型、重載的產(chǎn)品,而不是以前的“大路貨”.這種企業(yè)的回升是突然的,不是勻速的。這種企業(yè)占到被調(diào)查企業(yè)的20%,也是分布在行業(yè)的骨干企業(yè)。
類和第二類目前每月同2008年同期相比都是上升的,勢頭不錯(cuò)。
第三類:2009年3月份以來,雖然,每月都有回升,但回升的幅度、速度都不大,而且還只是在專用領(lǐng)域里,機(jī)床領(lǐng)域的需求在減少。總體與2008年相比還是下降的,這樣的企業(yè)占到被調(diào)查企業(yè)的60%。
第四類:這類企業(yè)多是民營企業(yè)。他們可采用靈活多變的策略,進(jìn)行多種經(jīng)營。形成以滾動(dòng)功能部件為基礎(chǔ),向集成化,自動(dòng)化方向發(fā)展的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),收到的成效也是不錯(cuò)的。預(yù)計(jì)2009年的銷售額不會(huì)中國金屬加工在線版權(quán)所有比2008年下降,而且有望增加。這類企業(yè)數(shù)量也是非常少的,也只占到被調(diào)查企業(yè)的10%。
被調(diào)查企業(yè)的共同感受:
經(jīng)過對會(huì)員企業(yè)的問卷調(diào)查得出,現(xiàn)在的用戶需求比危機(jī)前苛刻多了:品質(zhì)穩(wěn)定性、質(zhì)量要求極為嚴(yán)格,價(jià)格大幅下降,交貨期大大縮短,競爭更加激烈。也許是危機(jī)影響有1年的時(shí)間,不算短了,大家都有一定抗打擊的心里承受能力了,談到這些與危機(jī)前市場的諸多不一樣時(shí),很平和,似乎都有足夠的心里準(zhǔn)備了。
3. 應(yīng)對市場的策略發(fā)生哪些變化?
調(diào)整產(chǎn)品定位;調(diào)整好市場、資金和利潤三者的關(guān)系;由批量高效集中產(chǎn)出調(diào)整為嚴(yán)格的以銷定產(chǎn),緊跟用戶節(jié)奏;加大創(chuàng)新力度;加大技術(shù)改造力度;提高產(chǎn)品質(zhì)量;提高服務(wù)質(zhì)量;提高制造技術(shù),提升品牌建設(shè)等。
通過總結(jié)問卷,得出上面企業(yè)認(rèn)識(shí)到的需要加強(qiáng)、提升和調(diào)整的方方面面。雖然,各家情況有所不同,側(cè)重有所不同,但只要重視了,動(dòng)起來了,就會(huì)有所收獲,有進(jìn)步。這在一定程度上提高了企業(yè)的快速反應(yīng)能力。
二、企業(yè)目前的當(dāng)務(wù)之急
。1)挖掘市場潛在的熱點(diǎn),加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度和力度。
。2)提高新老產(chǎn)品的質(zhì)量。
。3)產(chǎn)品從中低檔快速向中高檔轉(zhuǎn)型。
(4)希望國家盡快出臺(tái)保護(hù)民族工業(yè)的政策。
。5)加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,Z大程度地滿足用戶需要。
。6)盡快建立企業(yè)經(jīng)營新理念(危機(jī)意識(shí)、服務(wù)意識(shí))。
。7)加快企業(yè)改制的速度。
三、重大專項(xiàng)的進(jìn)展情況
從有重大專項(xiàng)項(xiàng)目的幾家企業(yè)得知,項(xiàng)目研發(fā)工作已經(jīng)展開,產(chǎn)學(xué)研合作順利,研發(fā)設(shè)備正在訂購,或已經(jīng)采購?fù)戤,總之,重大專?xiàng)在滾動(dòng)功能部件行業(yè)進(jìn)展比較順利。
四、危機(jī)一周年時(shí)的感悟
。1)危機(jī)也不全是壞事。雖然,危機(jī)給企業(yè)造成了一定的損失,競爭也更加激烈了,但并不全是負(fù)面的影響,也有積極的作用。一方面危機(jī)讓我們有時(shí)間理清了企業(yè)發(fā)展思路(前些年高速發(fā)展的時(shí)候,對新產(chǎn)品的開發(fā)工作重視不夠,產(chǎn)品升級(jí)換代、工藝攻關(guān)技術(shù)力度開發(fā)不夠),調(diào)整危機(jī)前企業(yè)間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同,企業(yè)內(nèi)部片面追求產(chǎn)品數(shù)量、效益等眼前利益的做法;二是可以從真正意義上開展企業(yè)間綜合實(shí)力的競爭,并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合,是合并重組的好時(shí)機(jī)。
(2)戰(zhàn)略定位的超前、自主創(chuàng)新的能力、管理標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)是應(yīng)對危機(jī),引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。
。3)國產(chǎn)滾動(dòng)功能部件的檔次有待于提高。
(4)綜合服務(wù)水平急需提高。
(5)跨行業(yè)、多品種發(fā)展才能有效抗擊風(fēng)險(xiǎn)。
。6)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有波動(dòng)是正常的,也是必然的,關(guān)鍵是企業(yè)能否在波動(dòng)中把握好企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。
。7)危機(jī)時(shí)加劇了無序競爭,加大了臺(tái)灣企業(yè)在大陸市場的份額。應(yīng)該增加價(jià)格方面的行業(yè)自律。
(8)整個(gè)行業(yè)勢單力薄,并缺乏新意,三年后將會(huì)產(chǎn)生新的格局。(中國機(jī)床工具)